潜水简报:

 

CBL Properties在一年前申请破产后已经脱离了破产法第11章。

 

作为重组的一部分，这家购物中心运营商将债务负担减少了约17亿美元。在按计划赎回债券后，该公司在破产后的资产负债表上将增加逾14亿美元，其中包括定期贷款和新债券。

 

在一份声明中，CBL首席执行官Stephen Lebovitz称重组完成“对CBL来说是重大的一天”，并表示公司将利用新获得的财务灵活性在市场上寻找机会。蓝冠主管招商

 

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潜水的见解:

 

去年，疫情爆发前几个月造成的财务痛苦从零售商蔓延到购物中心的所有者，原因是在一波巨大的破产和足迹整合浪潮中，租金被拖欠，商店关门。

 

去年秋天，CBL在其同行PREIT申请破产的一天内就宣告破产。当时CBL的一名顾问在法庭文件中指出，该公司有30多家租户申请破产，许多门店已经关闭。还有一些人与CBL协商延期租金和其他让步。

 

所有这些都使REIT无力偿还自己的债务。仅在2020年提交申请的J.C. Penney和Ascena两家公司，就为CBL带来了1850万美元的年收入和610万平方英尺的店面面积。另外10个破产的租户为CBL贡献了另外2230万美元的收入。

 

2021年，这一前景变得更加明朗。刺激计划、疫苗和看涨的金融市场导致今年需求和零售额激增。与2020年的高点相比，甚至与过去被通俗地称为零售业末日的几年相比，破产速度已经大幅放缓。

 

砂矿。人工智能分析从200年9月商场(半室内半室外)发现,人流量反弹在夏天的时候,的流量增加了1%在2019年的水平在室内商场和2%在户外购物中心,再下降,部分由于激增COVID-19由三角洲变体。杰富瑞(Jefferies) 10月份的一项分析显示，美国各地的零售租金一直在上涨，阳光地带(Sun Belt)的涨幅最大。

 

Lebovitz表示，CBL购物中心的客流量和其他购物中心的客流量都有所回升，租户需求也有所回升。“因此，我们看到CBL利用我们的运营专业知识，加上我们增强的现金流和改善的资本结构的独特机会，”他补充说。

 

虽然重组和零售反弹给CBL带来了很大的好处，但该公司在疫情前就遇到了麻烦。CBL主要集中在中档市场和中档购物中心，这些市场在过去几年里经历了空心化，在进入第11章之前，CBL一直在缓慢下滑，就像其购物中心的许多零售商一样。疫情后的消费者以及租户的个人和集体命运，将决定CBL的财务重组是否足以改变其长期发展轨迹。