百视达品牌经历了一段奇怪的人生。随着时间的推移，事情变得越来越奇怪。

 

如果不是因为在配色方案上的分歧，这个品牌可能根本就不存在。大卫•库克(David Cook)是一名石油行业的资深人士，也是一名数据系统专家。当他被告知不能使用妻子设计的蓝色和金色主题时，他放弃了视频租赁特许经营权。1985年，库克开了第一家Blockbuster，开了自己的音像店。

 

这是视频租赁行业发展的早期阶段。一个富有的废物处理巨头将把百视达这个品牌与疯狂的麦当劳式扩张战略融合在一起。在百视达诞生后的四分之一个世纪里，优势、统治、公司衰败、衰落和破产都呈现出来。

 

2011年，Dish Network以3.2亿美元的价格收购了Blockbuster及其品牌，使其免于破产。蓝冠怎么当代理

 

百视达当时仍拥有1700家门店，这家卫星电视公司计划利用这些门店销售其产品。大约两年后，迪什关闭了百视达所有的企业门店。该公司对百视达的最初计划显然失败了，因为它继续打击这个品牌，试图将其与点播视频服务联系起来。

 

Dish联合创始人兼董事长查理•埃尔根(Charlie Ergen)在2012年收购Blockbuster时告诉彭博社(Bloomberg):“收购风险很小。”当时，Dish已经开始放弃收购这家视频零售商的最初战略。“最坏的情况是我们不赔不赚，或者赚点小钱。”

 

随着这十年的结束，所有百视达特许经营店也将关闭，直到今天，俄勒冈州本德市只剩下一家百视达特许经营店。这就是这个品牌的奇怪之处。

 

百视达的立足点岌岌可危，它开始了新的生活。游客从世界各地涌向最后一家商店。在过去的一年里，一本关于该公司的新书和纪录片已经发行。人们似乎更欣赏这个品牌，作为一个品牌，而不是当它被捆绑在一个实际的音像店连锁店。

 

所有这一切都发生在市场营销者和金融家把品牌资产本身变成商品的时候。知识产权被买卖，与它所象征的原始业务相分离，而且常常与任何业务完全分离。在零售破产中寻找廉价知识产权的是Authentic Brands、Iconix Brands和retail Ecommerce Ventures等公司。

 

如何处理一家倒闭的零售商的品牌?想象力和消费者兴趣是唯一的限制，真的。FAO Schwarz这个曾经的标志性玩具店的名字近年来出现在从Marshalls到Barnes & Noble的所有产品上，现在又回到了实体店的形式。Radioshack是一家在线商店，在多次尝试节省一些足迹之后。Juicy Couture品牌曾是21世纪初名人的最爱，似乎是不死之身。

 

在这样的环境下，百视达作为一个品牌，即使不是一家商店，似乎也有办法继续下去。那么，迪什现在对百视达品牌做了什么呢?作为一个公司，我看不到什么。

 

迪什拒绝回答我提出的大多数关于百视达品牌及其战略的问题。在一份电子邮件声明中，该公司只说:“今天，我们将百视达品牌授权给各种服装和游戏制造商，以及位于俄勒冈州本德的商店。此外，我们正在积极探索更多的许可机会。”

 

但是百视达品牌能做些什么，它还有什么实际价值吗?这正是我想知道的。

 

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我在这个品牌的生命中扮演了一个小小的角色，无论好坏(对百视达和我自己都是如此)。

 

21世纪初，我在百视达最大的特许经营店中最繁忙的一家店工作。对我来说，这个品牌与工作紧密相关:忙碌的夜晚，愤怒的顾客和怪异的行为(灭火器爆炸，寻找未归还的电影，顾客不小心把他们的私人成人电影丢在我们租来的箱子里)。

 

它还与我在那里工作时的年轻时代联系在一起——奇怪的朋友，以在商店见面开始或结束的冒险，对顾客和同事注定的迷恋。这一切都发生在蓝色和金色的配色方案中。

 

我决不是一个人。我们成千上万的人穿着卡其裤和polo衫，上面绣着签名票的标志。我们是这个品牌的微小的、有足的腿。

 

我也不是唯一一个不愿放弃这个品牌的百视达前员工。和我一样，布莱恩·莫里森(Brian Morrison)年轻时也曾在百视达(Blockbuster)工作，后来搬到洛杉矶地区，在娱乐业谋求职业发展，这是我想做但没有做到的。

 

“对于我们这些生活在美国郊区、喜欢看电影的人来说，你可以在电影院工作，也可以在音像店工作，”莫里森在9月份的谈话中说。“我们找到了很多志同道合的人。”