潜水简报:

 

在周二的一系列公告中，Bed Bath & Beyond表示已与克罗格建立合作伙伴关系。从2022年开始，Bed Bath & Beyond的同名横幅和BuyBuy Baby的产品，包括该公司的自有品牌，将在克罗格的部分门店以及该杂货商的网站上购买。蓝冠怎么当代理

 

这家零售商周二还宣布推出一个数字市场，该市场将出售来自第三方品牌合作伙伴的产品，并将整合到该公司的数字平台中。

 

Bed Bath & Beyond还表示，其股票回购计划比原计划提前了两年，预计将在本财年结束前完成。自2020财年以来，这家零售商回购了6亿美元的股票，剩余的4亿美元预计将在第三和第四季度回购。

 

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趋势线

 

2021年零售供应链状况

 

潜水的见解:

 

马克•特里顿(Mark Tritton)离开塔吉特百货(Target)首席商务官一职，领导Bed Bath & Beyond的转型已经过去两年了。

 

GlobalData董事总经理尼尔•桑德斯(Neil Saunders)在电子邮件评论中表示，周二的公告“为最近几个月势头放缓的行业注入了可喜的活力”。

 

过去两年里，这家家庭用品零售商推出了一系列举措，试图扭转业务。Bed Bath & Beyond去年制定了一项计划，计划推出10个自有品牌(其中7个已经推出)，投资技术，以其“无所不在”的策略为基础，改造门店。对于后一点，这家零售商在9月份宣布，到目前为止已经改造了大约70家门店，其中包括7月份重新开业的纽约旗舰店。Bed Bath & Beyond还与DTC床垫品牌Casper合作，在其旗舰店开设了实体店，并与Kris Jenner的清洁产品系列Safely建立了独家合作关系。

 

但是，正如桑德斯所指出的，“这些努力难以实现持续的业绩。”

 

Bed Bath & Beyond 9月份公布的第二季度净销售额下降了26%，至20亿美元，而由于商店客流量下降，可比销售额下降了1%。这家零售商也出现了亏损，去年利润为2.18亿美元，今年净亏损7,300万美元。

 

但特里顿周二表示，有信心增加一个市场将有助于增强这家零售商的网上业务——自疫情开始以来，许多购物者都转向网上购物。

 

"Marketplace是我们继续重新定义业务模式的又一个例子，" triton在声明中称。“我们正在开发新的长期盈利增长渠道，使我们能够有机地建立在家庭和婴儿类别的现有权威上。我们将继续利用我们的市场地位来获取和保留客户。”

 

在疫情期间，由于消费者承担了与家庭相关的项目，并投资于他们大部分时间都在使用的空间，家庭零售类别出现了爆炸式增长。随着该领域的需求开始下降，Saunders警告称，“Bed Bath & Beyond的努力将被严峻的市场环境所掩盖，这是一个非常现实的危险。”

 

这家零售商与克罗格(Kroger)的合作可能有助于抵消需求下降的影响，因为这有助于Bed Bath & Beyond吸引一批新客户，并保持现有客户群。

 

Bed Bath & Beyond周二还宣布了组织结构调整:自2020年9月以来一直担任该零售商首席战略和转型官的阿努·古普塔(Anu Gupta)被任命为新设的首席增长官;目前的首席数字官兼临时首席品牌官拉菲•马苏德(Rafeh Masood)将担任另一个新设立的职位——首席客户官;公司首席运营官John Hartmann将监督合作伙伴关系的执行，并领导公司的IT和供应链。