在Pier 1聘请阿拉斯代尔•詹姆斯(Alasdair James)担任新首席执行官的前一年，冠蓝注册网址这家家居用品和装饰零售商的销售额出现了衰退以来的首次下滑，营业收入也被削减至四年前的近四分之一。

 

无论如何，这家零售商的业绩并不糟糕，但它引起了人们的担忧，并促使人们采取行动。前凯马特首席执行官詹姆斯(James)在被任命时表示:“我认为，在当今快速演变的零售格局中，我们面临着一个重大机遇，可以继续转变业务，推动增长和股东价值。”一年后，詹姆斯和他的团队公布了一项雄心勃勃的转型计划，名为“2021年一号码头:新的一天”，旨在让公司的销售额和利润在三年内实现增长。

 

该计划并没有达到缓冲一号码头以应对“快速发展的零售市场”的任务。销售额继续下跌，零售商的利润跌入谷底，变成了今天挥之不去的亏损。2018年底，詹姆斯退出了。

 

经过修订的扭亏为盈的努力和执行团队并没有把一号码头从困境中解救出来。随着该公司的亏损达到惊人的水平，破产传言围绕着这家零售商，而且该公司打算关闭近一半的门店，而且根据Debtwire的数据，该公司正开始出售自己，这个漏洞只会越来越深

 

 

与许多陷入困境的零售同行以及申请破产的企业不同，Pier 1并没有背负沉重的债务负担。这不是一个杠杆私人股本收购。它只是激烈竞争环境和自身失误的受害者。

 

穆迪副总裁兼高级分析师Raya Sokolyanska在接受采访时表示，" Pier 1是零售业绩下滑最极端的案例之一，这种情况本可以避免，原本是可以挽回的。"“但公司在执行上的失误加剧了这种情况。”

 

“夹在中间”

 

1962年，一号码头的第一家商店在加利福尼亚的圣马特奥开张。它对客户的早期建议很简单，而且在当时相当新颖。它的所有者利用一美元从墨西哥、印度和泰国等地进口廉价商品。该公司可以以适当的价格出售这些商品，但价格仍低于许多竞争对手，而婴儿潮一代在开始他们的第一个家时接受了较低的产品质量，用他们买得起的东西填满他们的房子。

 

该公司自己说，它的第一批客户是婴儿潮时期出生的人，“他们在寻找豆袋椅、爱心珠子和熏香”，而早期的一号码头则出售各种商品，从“巧克力覆盖的蚂蚁到服装系列，再到真人大小的西班牙盔甲”。

 

不到10年，总部位于得克萨斯州沃斯堡的Pier 1就拥有了120多家门店，其股票在纽约证券交易所(New York stock Exchange)交易。到世纪之交，这家零售商的销售额超过14亿美元，其中近三分之一来自信用卡会员。

 

“20年前，你可以从房间的另一头看到一个盘子或一个枕头，然后说:‘啊哈，一号码头。’”

 

哈特波兹南

 

威斯康星大学管理学教授

 

在高峰期，一号码头提供了独特的商品，蓝冠首页为顾客带来了寻宝体验。威斯康辛大学(University of Wisconsin)管理学教授哈特?“20年前，你可以从房间的另一头看到一个盘子或一个枕头，然后说:‘啊哈，一号码头。’”