乔治·齐默(George Zimmer)用自己的7000美元和从他的父亲(一家雨衣制造商)那里借的3万美元开了第一家Men’s Wearhouse。

 

从那以后，齐默努力建立了一家建立在良好企业声誉基础上的公司，捐出一部分税前利润，让供应商保持良好状态，并将营销与齐默著名的保证词挂钩。

 

齐默多年前创立并离开的这家公司，最终成为了定制品牌，现在仍在借钱，而且数额要大得多，只是为了在疫情持续抑制服装支出的情况下维持生存。

 

定制品牌在12月初摆脱了破产，但根据一些人的说法，它们立即遭遇了流动性和财务问题。面对现金短缺和另一场可能的破产，该公司在破产几个月后就通过谈判获得了7,500万美元的紧急融资，并立即遭到一些担心失去投资的前债券持有人的抨击。蓝冠注册平台

 

自那以后，这家零售商的客流量有所回升，但仍远低于疫情爆发前的水平，定制品牌最大横幅广告的支出也远低于疫情爆发前的水平。与此同时，高管层也出现了人员流动。所有这些都为公司前进的道路增加了弯路和减速带。

 

不适合大流行

 

由于实体店的衰落和工作场所的休闲化，定制品牌的销售额在COVID-19危机之前的几年里持续下降，但该公司自2015年以来也一直在盈利，利润定期发布，尽管波动较大。

 

大流行对服装销售商的总体影响特别大，因为消费和客流量同时下降。购物者不仅会避开商店，而且会避开需要穿新衣服的场合——尤其是白领工作。

 

2020年第一季度，包括临时关闭门店在内，定制品牌的销售额下降了近60%，导致运营亏损2.587亿美元。

 

AlixPartners负责定制品牌业务的董事总经理、首席重组官霍利•埃特林(Holly Etlin)在该公司提交的法庭文件中说，定制品牌在疫情期间遭受了严重损失。

 

这其中包括供应链中断、商店客流量减少、商店临时关闭、员工活动中断，在业务需求方面，还包括取消婚礼和舞会等活动。在大流行期间，该公司为其最大的横幅广告Men's Wearhouse和Jos推出了在线购买(buy online)、商店拾取(pick up in store)和路边系统。答:银行。

 

今年8月，这家零售商破产了，尽管惠誉(Fitch)分析师在今年的一份报告中指出，该公司没有任何即将到期的债务，而且可能在不需要破产保护的情况下挺过了这场大流行。

 

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对第二次破产的恐惧

 

12月1日，Tailored Brands宣布脱离破产保护。当时，时任首席执行官的迪内什•拉蒂(Dinesh Lathi)表示，他的公司“对我们的未来定位良好充满信心，并期待在进入下一个篇章时进一步发展势头。”

 

大约两周后，Lathi告诉公司临时董事会，定制品牌存在流动性问题。在上周的听证会上，一名律师指出了这一点。这名律师是一家信托基金的受益人，该信托持有Tailored Brands的少数股权。该信托基金一直在为零售商接下来几个月的紧急贷款苦苦抗争。

 

在这一集团中，债券持有人通过一个信托机构获得了重组后定制品牌的股份，这是其最终重组计划的一部分。代表他们利益的是受托人Mohsin Meghji，他是咨询公司M3 Partners的管理合伙人。

 

几周后，Meghji发现了该公司的财务困境——低于预期的销售额导致的亏损可能会引发债务违约。这些违约可能会引发另一场破产，甚至，梅吉在随后的一份备忘录中告诉信托受益人，公司将被清算。

 

由于Tailored已经陷入严重的财务困境，该公司开始寻找救生索。此次重组的形式是，银点资本(Silver Point Capital)通过新债务融资7500万美元。银点资本是重组后的定制品牌的最大股东，也是一家有担保贷款机构。融资在3月的第一周结束。

 

信托受益人发现这笔贷款后，其中一些人发出了警报。Silver Point的新债务投资将转换为股权，将重组中给予债券持有人的少数股权的价值稀释到几乎为零。