如果你需要安慰,世界可以回到COVID-19的到来之前,你可能会对这感到欣慰:数十家零售公司的日常生活的一个方面,当大流行性流感危机开始停了下来回来,复仇。

 

时尚零售的数字化转型并不是自然而然发生的

 

我们整理了一份全面的、循序渐进的指南，帮助你在大流行后的时尚零售业“新常态”中导航。

 

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大大小小的、健康的和摇摇晃晃的，许多(如果不是大多数的话)公开交易的零售商在去年春天停止了回购自己的股票的做法。毫不夸张地说，对大多数自由裁量权的实体零售商来说，在面对门店无限期关闭、收入崩溃、旷日持久的公共卫生和经济危机的情况下，继续花现金购买股票，简直是疯了。

 

即使是像沃尔玛和塔吉特(Target)这样一直在营业的“重要”零售商也暂停了回购，因为他们囤积了现金，而整个行业应对了前所未有的不确定性。不过，企业已逐渐恢复到疫情前的财务和运营规范。蓝冠注册1956帐号

 

在规模最大的零售商中，回购规模已远远超过疫情前的水平。不断增长的利润和销量给了他们这样做的信心。由于这些销售有很大一部分是由政府刺激支出支持的，股东们可以在一定程度上感谢纳税人为他们今年取得的收益。

 

与此同时，批评人士表示，回购会分流公司利润，阻碍企业基础设施和员工的投资。

 

奖金为股东

 

回购在零售业是如此普遍，在整个企业界也是如此，它们很容易从一个季度到另一个季度悄无声息地过去，直到完全停止。

 

去年，随着新冠肺炎疫情在美国开始蔓延，零售商纷纷采取了暂停回购的措施来保护自己的业务

 

 

例如，塔吉特首席财务官迈克尔·菲德尔克(Michael Fiddelke)在2020年5月告诉分析师，“鉴于当前环境的高度不确定性”，塔吉特暂停了回购计划。“这一决定是审慎的，符合我们长期资本配置的优先顺序。在这一优先顺序中，只有在我们完全投资于业务并支持股息后，在我们的中间A信用评级范围内有多余现金时，才会进行股票回购。”

 

但今年，情况大不相同。在疫苗、经济和政府刺激措施的支持下，消费者需求已大幅回升。许多大型零售商发现，尽管有相当大的波动和前所未有的不确定性，但他们在疫情期间实际上做得很好，甚至赢得了客户和市场份额。

 

 

股东们正在收获光明前景带来的回报。

 

全球最大零售商的财务状况本身就很有趣。例如，在2019年第二季度，沃尔玛、劳氏和家得宝都回购了超过10亿美元的股票。在2020年第二季度，这三家公司和其他大多数《财富》500强零售商的这一数字都为零，因为它们正努力应对疫情的波动。

 

看看今年第二季度，这三家零售商总共花了85亿美元用于回购。

 

 

美国最大的零售商进行回购

 

公司2019年第二季度2020年第二季度2021年第二季度

 

沃尔玛16亿美元24亿美元

 

亚马逊$0 $0 $0

 

costco 4350万3140万1.797亿美元

 

家得宝13亿美元30亿美元

 

目标为3.41亿元0亿元15亿元

 

劳氏20亿美元31亿美元

 

百思买2.3亿美元3.96亿美元

 

Dollar general 1.85亿6.02亿6.998亿美元

 

TJX cos 3亿0 3亿美元

 

美元树8840万美元7亿美元

 

来源:新闻发布稿，美国证券交易委员会文件。包括2021年《财富》500强中的美国零售商。由于每个公司的会计年度不同，在某些情况下，我们使用的数据来自与日历年最接近的季度

 

沃尔玛在第二季度回购了24亿美元的股票，远远超过了2019年的回购，显然也比去年的零回购多了很多。

 

这也比沃尔玛在2020年全年给员工的额外奖金多出8亿美元，当时沃尔玛的员工都在疫情的前线。第二季度的回购资金将足以给沃尔玛220万名员工每人带来近1100美元的额外收入。目前，零售商都在争先恐后地招聘和留住员工。

 

 

虽然沃尔玛已经宣布增加工资和更多全职招聘，但它的一些员工一直在呼吁增加。

 

工人维权组织“尊重联盟”(United for Respect)的企业问责主管比安卡•奥古斯丁(Bianca Agustin)在接受采访时表示:“他们用于回购的数十亿美元资金中，即使只是其中一部分，实际上也可以大幅提高(工资)。