潜水简报:

 

周三，内曼•马库斯集团(Neiman Marcus Group)拒绝了将其电子商务业务与实体业务分离的想法。前一天，《纽约邮报》(New York Post)报道称，该公司正在考虑剥离其在线业务和旗下的波道夫•古德曼(Bergdorf Goodman)品牌横幅。蓝冠注册1956帐号

 

在通过电子邮件向媒体发表的评论中，首席执行官Geoffroy Van Raemdonck试图将这家零售商的战略与萨克斯第五大道精品百货店(Saks Fifth Avenue)的战略进行对比。萨克斯第五大道精品百货店今年早些时候分拆了线上和线下业务。他说:“这不是……对我们来说。”

 

积极投资者倾向于将拆分作为释放价值的一种方式，但迄今为止，他们只将拆分保留给了百货商店，几位观察人士认为这是该行业疲软的一个迹象。

 

潜水的见解:

 

作为一家私营公司的领导者，Van Raemdonck可能比梅西百货(Macy's)和科尔百货(Kohl's)更有自由来否决这种想法，这两家公司都面临着压力，要考虑分拆线上和线下业务。

 

最近，对冲基金Engine Capital猛烈抨击Kohl's，称其股票表现令人失望，并敦促该零售商考虑分拆或直接出售。在经历了最初的一些抵制之后，梅西百货现在正与AlixPartners合作，探索新的增长策略。AlixPartners曾帮助萨克斯第五大道精品百货店(Saks Fifth Avenue)完成拆分。梅西百货首席执行官杰夫•根内特(Jeff Gennette)承认，华尔街是如何重视纯粹的在线商店的。

 

在萨克斯百货(Saks)，此举带来了丰厚的利润，吸引了5亿美元的私募股权基金。截至去年，萨克斯百货还是一家私人控股公司。据称，这家最近被拆分的电子商务公司还计划进行首次公开募股(ipo)，筹资目标为60亿美元。其他采取分离方式的零售商包括HBC旗下的Saks:它的Saks Off 5th折扣店和加拿大的Hudson's Bay公司。

 

在他对这个话题的评论中，Van Raemdonck回应了一些批评人士的观点——这将干扰所有消费者渠道的顺利整合。

 

知情人士表示，萨克斯打造了数百份合同协议，以保持销售、营销和其他团队之间的一些必要联系。这也是为什么这一策略被广泛认为是金融而非操作的一个线索。