商场房地产投资信托公司西蒙地产集团(Simon Property Group)的首席执行官一直对任何有关传统商场业务陷入困境的说法不屑一顾。人们普遍认为西蒙地产是这个动荡行业的幸存者。

 

大卫·西蒙(David Simon)在最近一次与分析师的电话会议上表示:“我们驳斥了电子商务将商场推倒的说法。”“我们经受住了新冠疫情。我们的业务是强大的，不断增长-在封闭的商场业务。在封闭的购物中心行业，它很强大，蓝冠测速官网但我们也有不相信它的反对者。”

 

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然而，观察人士说，该公司上周宣布收购综合用途开发商Jamestown 50%的股份，这表明西蒙公司可能正在接受依赖封闭购物中心的投资组合的局限性。西蒙地产集团没有立即回复记者就本文置评的请求。

 

 

根据两家公司的新闻稿，该交易的条款未被披露，给西蒙“一个机会，利用经验丰富的基金经理和混合用途运营商和开发商，利用詹姆斯敦平台加速西蒙未来的致密化项目，利用不断增长的资产和投资管理业务。”

 

 

詹姆斯敦投资和重新开发各种用途的物业，包括办公、零售和住宅。它的许多项目包括亚特兰大的庞塞城(Ponce City)，这是一个由西尔斯(Sears)以前的目录设施改建的项目;旧金山的Ghirardelli广场;以及波士顿的宪法码头。据房地产咨询公司Case Property Services的执行合伙人什洛莫•肖普(Shlomo Chopp)说，詹姆斯敦以其高度的创造力而自豪，同时也为西蒙提供了多元化经营的机会，而目前经营一个以零售为主的封闭式购物中心并不划算。

 

 

 

Chopp在视频会议上表示:“我认为商场有一席之地，但我也认为，大量的盒子和主播也存在挑战。”“你可以争论梅西百货(Macy 's)是否是一个伟大的锚，或者J.C. Penney仍然是一个值得吸引人的锚，但归根结底，这是一个数字游戏，对吗?”你的工作就是让很多人来这里。现在,你不要。”

 

 

 

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零售房地产咨询公司SiteWorks总裁尼克•埃格兰尼安(Nick Egelanian)表示，对于房地产投资信托基金投资者来说，分散投资通常不是什么好事，因为投资者想要“纯粹的押注”。但他表示，尽管西蒙地产集团已出售了部分封闭式购物中心，但它们仍是其投资组合的很大一部分。

 

“西蒙需要多样化，”Egelanian在电话中说。“他们必须能够在封闭的区域购物中心以外的地方展示自己的能力。它是关于时间。他们建了一些露天中心，还不错。这不是他们的核心竞争力。”

 

Egelanian表示，西蒙需要重新思考和改造其业务的核心——百货商场，这需要大量的投资和不同的专业知识。西蒙百货的成功在很大程度上要归功于它在市场上的规模和实力，但这种统治水平并不能解决如何重新利用离开后留下的巨大空间的问题，这需要创造力和平均每家商场约10亿美元的投资，他说。

 

他说:“现在西蒙正在与一家最聪明、最灵活的公司合作，蓝冠计划软件手机版这将使他们真正变得聪明和灵活。”“因为他们将进入一个不同的世界，他们的一些购物中心将像购物中心一样，而另一些购物中心将更像混合购物中心。他们会在不同的时间、以不同的形式走不同的路，但总会发生，而这正是他们需要的专业知识。”