2022年值得关注的十大蓝冠怎么当代理趋势

时间:2022-01-08 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
蓝冠主管招商

2020年和2021年无疑都受到了大流行的影响,尽管方式不同。
 
2020年期间,特别是在COVID-19危机刚刚开始之际,大规模关闭和居家令给零售商造成了混乱,因为全世界都在试图了解应该采取哪些预防措施。今年大部分时间是纯粹的生存模式,一些零售商动用现金维持运营,而其他濒临破产的零售商则因销售和流动性受到突然打击而走向破产。
 
在2020年的一波破产浪潮之后,但2021年在这方面比较平静。蓝冠主管招商这一年没有出现破产,而是出现了收购、首次公开募股(ipo)和其他交易,整个行业略显稳定。零售商因疫情面临的一系列挑战是不同的:随着需求从2020年开始回升,零售商没有大规模临时关闭门店,而是在这一年里与供应链瓶颈作斗争,并在短缺期间推出新的福利,试图吸引工人。
 
展望未来一年,我们将继续关注疫情对零售商的影响,以及以下10个趋势。
 
零售商(如果他们够聪明的话)会在供应链上大量投资
 
2021年,全球供应链经历了巨大的压力,其广度、深度和普遍性都不同于现代商业。COVID-19疫情、需求激增、产能短缺、劳动力短缺和其他令人困惑的因素打乱了许多人的库存能力。货运拥堵可能在2022年缓解,但各种压力和高成本可能会持续到2022年之后。
 
在采取了航空运输和租船等紧急措施(对那些负担得起的人来说)一年后,2022年可能是评估、反思和长期投资供应链的一年。但这真的会发生吗?
 
正如FTI的克丽斯塔•哈特(Christa Hart)、罗恩•斯卡尔佐(Ron Scalzo)和马特•加菲尔德(Matt Garfield)最近在一篇论文中指出的那样,“零售商在设计自己的供应链时,是为了应对可预测的、具体的挑战,但没有进行足够的投资,也没有经历真正实现敏捷所需的端到端结构转型。”作者们指出,将最大的风险从它们的供应链中剥离出来,可能意味着将资金从其他关键项目中转移出来,以升级技术和能力。
 
直到最近几年,供应链一直是零售组织中缺乏资金的一部分。没有什么比疫情更能说明供应链的重要性了。除了大流行之外,还有其他风险,以及重大的社会和环境必要性,因此,现在是重塑行业供应链的最佳时机。
 
零售商必须重新考虑他们与员工的关系
 
零售收益电话会议很少提及2021年的劳动力。零售商不仅要为门店配备人手,还要为仓库和物流部门配备人手,这加剧了该行业今年的供应链困境。
 
一些公司以更高的工资和其他津贴来吸引候选人。但零售商们仍然供不应求。与2020年相比,假日员工人数下降了7.5%。在失业者中,健康问题是他们不工作的首要原因,此外还有心理健康问题和家庭责任。
 
工会和劳工维权组织一直在推动为零售工人提供更强有力的疫情防护,并为前线和关键工人面临的风险提供更好的补偿。与此同时,美国全国零售联合会一直在努力阻止拜登政府旨在减少COVID-19传播的疫苗授权。
 
如果美国的劳动力在2022年仍然吃紧,零售商可能需要的不仅仅是有创意的福利来招人。该行业与那些为其门店和配送中心配备员工的公司之间的长期关系可能有待重新谈判。
 
去年的ipo潮将带来怎样的影响
 
去年,由于零售商试图进入火爆的股市,一波ipo浪潮席卷了整个行业。在2021年追踪的18家公开上市的零售企业retail Dive中,大多数都来自电子商务公司。
 
 
随着这些品牌进入公开市场,它们的财务状况也随之公开。对一些品牌来说,这些文件清楚地表明,在主要在线运营的情况下实现盈利是多么困难。虽然Warby Parker为其他DTC品牌铺平了道路,但它的盈利能力却很差。自2018财年以来,该品牌每年要么亏损,要么盈亏平衡。同样,在Rent the Runway的S-1中,该公司称自己有“亏损的历史”,去年净亏损1.711亿美元。
 
早些时候的ipo也出现了麻烦的迹象。在新冠肺炎疫情在美国完全实现之前,于2020年初首次公开亮相的电子商务宠儿Casper于2021年宣布将再次私有化。去年11月,DTC床垫品牌签署了一项协议,将被私募股权公司Durational Capital Management收购。
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:569980890@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。