潜水简报:

 

当谈到线上和线下销售的模糊化时，HBC继续逆势而上。继在萨克斯第五大道精品百货店(Saks Fifth Avenue)和萨克斯第五大道精品百货店(Saks Off 5th)采取类似举措之后，该公司周四表示，其加拿大哈德逊湾百货商店“将把门店和电子商务业务分离为两个独立的业务，加快其数字先行的转型。”

 

在线业务将以“海湾”的形式运营，而86家门店将以“哈德逊湾”的形式运营。然而，The Bay负责这两家公司的品牌方向、营销、采购、规划和技术。

 

Iain Nairn从去年开始担任Hudson's Bay的总裁，他将以总裁兼首席执行官的身份领导该电子商务业务。蓝冠主管是谁根据新闻发布，韦恩·德拉蒙德，哈德逊湾的首席商人，已被任命为商店业务总裁。

 

 

潜水的见解:

 

离别，不是甜蜜的忧伤。

 

该公司现在正在养成这种习惯。塔吉特百货(Target)、梅西百货(Macy's)、诺德斯特龙百货(Nordstrom)甚至沃尔玛(Walmart)等零售商越来越多地将面向客户的业务和后端实体及数字业务合并，以实现规模经济，改善客户体验。HBC的零售商认为，扩大业务分化是有价值的。

 

两家公司仍将在某些领域“合作”。例如，该公司表示，退货、交换、Hudson's Bay Rewards和商店信用卡将继续在网上和商店中接受。包括哥伦比亚大学商学院(Columbia University's Graduate School of Business)零售研究主管马克•科恩(Mark Cohen)在内的一些观察人士警告称，不可避免的“筒仓”最终会让团队相互竞争，让客户感到困惑。

 

但HBC首席执行官Richard Baker在一份声明中表示，将这两个实体作为“不同的业务来运营，是哈德逊湾未来的关键一步”，并指出最近建立哈德逊湾市场是在加拿大获得市场份额的一种方式。“此外，这一举措使每个团队都能够对各自的业务进行不受阻碍的战略投资，为加拿大人提供无与伦比的客户体验。”

 

目前尚不清楚，在这家加拿大百货公司作为一个有凝聚力的整体运营的情况下，此类投资为何会受到阻碍。独立的实体可能会吸引不同程度的资金。例如，萨克斯第五大道精品百货店(Saks Fifth Avenue)新成立的纯电子商务店和低价的萨克斯第五大道精品百货店(Saks Off 5th)分别吸引了私人股本投资者数亿美元的投资。

 

科恩还猜测，此举可能会让同样是房地产大亨的贝克更容易利用公司的房地产资产。