潜水简报:

 

据周三的一份新闻稿称，达乐公司正在扩大其健康和保健产品和服务的种类，并希望成为购物者的“健康目的地”。

 

该公司聘请了首位首席医疗官，曾供职于麦肯锡公司(McKinsey & company)的Albert Wu博士。据该公告称，达乐公司还在增加其牙科、营养、医疗、保健辅助和女性卫生用品等产品的种类。蓝冠测速官网

 

达乐公司拥有超过17000家商店，它看到了在数百万消费者居住的地方提供健康产品的机会，特别是在农村社区。

 

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潜水的见解:

 

达乐公司过去曾因驱逐独立杂货商，并在其商店所在的数千个社区提供不健康产品而受到严厉批评。

 

现在，这家折扣运营商似乎决心改变围绕其快速扩张及其对这些社区的影响的叙事。除了这一最新声明之外，达乐公司上周还发布了一份新闻稿，概述了解决粮食不安全问题的步骤，包括与“喂饱美国”(Feeding America)的合作，以及此前宣布的在未来几年向约1万个社区增加农产品的计划。

 

除了可能提升其形象，采取更健康的立场也为达乐提供了大量的收入机会。健康和健康产品提供诱人的销售利润，而营养咨询和店内诊所等服务可以提高顾客忠诚度。

 

Dollar General目前没有在其门店经营药房，该公司没有具体说明其服务阵容可能包括什么，称其新上任的首席医疗官负责为客户创建“一个负担得起的全面服务网络”。自2016年开始在麦肯锡工作以来，吴健为25万农村医疗病人创建了一个医疗总成本模型，监督了多家医院供应商的扭亏，并设计了数字化驱动的医疗保险产品。

 

吴从周二开始在达乐公司工作，向首席运营官杰夫·欧文汇报。

 

杰富瑞(Jefferies)分析师科里•塔洛(Corey Tarlowe)周三在一份致投资者的报告中指出，达乐的新店面比传统店面大逾1,000平方英尺，非常适合提供额外的健康产品。他还指出，达乐公司成功地从药店零售商那里抢走了销售，价格比这些药店便宜40%左右。

 

塔洛写道:“这为(达乐)一长串提高收入和利润率的举措增加了另一个增长动力。”

 

通过增加保健品供应，增加农产品、冷冻食品和其他易腐食品的库存，达乐公司给杂货商和药店带来了额外的压力，特别是那些在价格上难以与该公司竞争的小型经营者。Dollar General还在拓展DGX和Popshelf等替代模式，并计划在今年新开1000多家门店，同时改造1,750家门店。